Финансовое оздоровление Финансовое оздоровление компании или  предприятия - это комплекс мер, направленный на сохранение имеющихся финансов, а так же приумножение финансов в будущем. Финансовый анализ - предварительное требование, которое можно сделать бесплатно. Хаотичное сокращение затрат, как правило, не приводит к ожидаемому результату. Более эффективно - это внедрение системы управления финансами предприятия на долгосрочный период, рассмотрение особенностей управления финансами предприятия. Внедрение можно сделать за короткий период. Оно включает в себя следующие шаги: далее консультации заказ консультации

Система расчета получаемого  дохода компанией  Система распределения дохода  Система расчета зарплат (мотивация персонала) единая для всей компании Данный план оздоровления компании, как правило, мгновенно высвобождает финансы и показывает действительную ценность компании. Так же легко определить действительную ценность персонала. Консультация по финансовому оздоровлению предприятия проходит в три этапа.  Финансовый анализ компании (его можно сделать самостоятельно без привлечения специалистов) Сбор данных, необходимых для разработки выполнения консультации по финансовому оздоровлению компании. Консультация, где будет дана система и точный алгоритм действия, идет полные 8 часов, с владельцем или первым лицом компании. Несмотря на простоту описания плана оздоровления предприятия, эффект гарантирован. Ваша компания не сможет потратить больше, чем она зарабатывает, несмотря на усилия персонала.  Выйдите вы или нет из кризиса, зависит не только от внедренной системы, но и от системы получения дохода, организованности персонала и главное, от продукта производимого компанией. свернуть Дополнительно: Процедура финансового оздоровлению предприятия: Отправить заявку, согласовать возможную дату (в связи с перегруженностью консультанта, это самое главное) Если дата есть, заключить договор. Получить счет на оплату и оплатить (не оплата в срок, дата снимается) Заполнить приложения к договру к указанной дате Подготовить помещение и сделать так, что бы вас не отвлекали ни на одну минуту. Получить консультацию Внедрить на следующий день в компанию, в приказном порядке, в случае согласия  "Если честно не могла поверить, что консультация, которая длилась 8 часов сэкономила мне 70 000 рублей, без потери дохода! Цена не сопоставима с ценностью. если бы я знала эффект, я бы сделала это раньше" Владелец компании МКН "Очевидно настолько! Я рада, что мне просто открыли глаза, я двигалась гигантскими шагами к банкротству и не видела этого. Спасибо за спасительный круг !!!!!! Я не только могу выжить,  но и увеличить доход своей компании " Совладелец бизнеса РМН Стоимость 1 день в Москве, 50 000 (пятьдесят тысяч рублей). Обычно для компании из 10 человек окупается при первой выдаче заработной платы. Соответственно, чем больше персонала, тем выше экономический эффект от процедуры финансового оздоровления предприятия.   свернуть

Создайте свой бизнес с нуля - "Построение кадрового агентства (центра)" В современном бизнесе все меняется очень быстро. Владельцам и первым руководителям компаний приходится постоянно искать новые пути, подходы и техники для непрерывного повышения эффективности бизнеса. И все чаще они осознают, что КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ! На кадровом рынке действительно существуют проблемы, которые стараются решить не только работодатели, но и соискатели. Как найти персонал, способный увеличить доход компании? Как создать команду и не возвращаться к кадровому вопросу вновь и вновь? Как изменить мышление людей к труду? Как найти работу по душе и чтобы за нее еще и платили? Как найти компанию, в которой будешь чувствовать себя комфортно? Все эти вопросы очень часто задают себе те, кому нужен персонал или рабта. А можно ли соединить все это воедино и помочь сразу всем? Для тех, кто хочет быть способным решать кадровые проблемы работодателей в своем регионе, кто хочет помогать людям заниматься тем делом, которым они хотят заниматься, кто хочет научиться раскрывать талантливых людей - создайте свой бизнес - Кадровый Центр (агентство)! далее консультации заказ консультации

Консультационная услуга по построению кадрового агентства (центра) включает в себя: 1) Разработка и подробное прояснение организующей схемы (структуры) для рекрутингового агентства  Данный шаг подразумевает разработку общего структурного плана компании, на котором показан: весь цикл производства ПРОДУКТА компании (результата труда), расположение всех постов (должностей), отвечающих за определенные области ответственности, указание основных функций, которые должны выполнять сотрудники, занимающие указанные посты, порядок подчиненности Кроме того, в структуру компании входит формулирование результата труда компании в целом и каждого ее структурного подразделения  2) Разработка и прояснение технологии маркетинга, продвижения и продаж услуг рекрутингового агентства Данный шаг включает в себя: определение стратегии маркетинга для кадрового агентства; разработка способов продвижения услуг кадрового агентства на рынке труда; определение и формулирование перечня шагов для вывода нового бизнеса на рынок кадровых услуг. Как заявить о себе, стремительно ворваться на рынок кадровых услуг и быстро стать лидером! тренинг по продажам с большим количеством тренировок 3) Технология работы с Заказчиками (руководителями/соикателями, которые заказывают услуги кадрового агентства), прояснение специфики работы; 4) Изучение технологии подбора эффективного персонала, приемлемого для каждой конкретной компании и каждого конкретного руководителя  (полный цикл найма) с большим количеством тренировок и практических заданий, а также предоставление пакета подробных обучающих материалов с готовыми бланками для работы; 5) Разработка системы оценки персонала кадрового агентства  6) Разработка системы эффективного управления финансами и прояснение технологии работы с финансами в кадровом агентстве Программа рассчитана на 15 - 16 дней работы свернуть Дополнительно: Отзывы: "Когда человек хочет воплотить свою идею бизнеса, он проходит через большое количество ошибок и трудностей. не всегда получается на начальнгом этапе увидеть то, что нужно сделать в первую очередь, а что потом. На консультации Константина и Ольги Новиковых "Как начать свой бизнес с нуля - построение кадрового центра" я получила очень много инструментов. Я рассказала им о том, что хочу сдклать кадровый центр и заказала индивидуальную консультацию, но то что я получила, превысило все мои ожидания. Работа была сделана настолько качественно, профессионально, что для меня это стало бизнесом под ключ. Теперь у меня есть все необходимое: структура компании с функциями для каждого сотрудника, производство (эффективная технология подбора персонала для работодателей и компаний для соискателей), знание и понимание того, как вести финансы компании, как продвигать новое дело на рынке труда, техника продажи моих услуг и многое другое, что поможет мне начать мое дело - ЗАВТРА. Все, что я получила на консультации можно применить в деле - каждое слово, каждый способ, метод можно  использовать в деле. Две недели моего обучения помогли мне понять, как нужно строить бизнес, на что обратить свое внимание, понять роль учредителя и директора компании. Я думаю, если бы именно так, через такую консультацию начинать новое дело, и, самое главное, не отклоняться от намеченного плана, структуры компании, контроля финансов, то любое дело может стать процветающим. Большое Спасибо! Желаю моим любимым консультантам - Константину и Ольге Новиковым счастья и процветания! Благодарю Вас за Ваше искреннее желание сделать мое дело процветающим и успешным!" - Е.Б., владелец кадрового центра "РК", г.Астана, 26.07.2011г свернуть

Создайте свой бизнес с нуля - "Построение обучающего центра" далее консультации заказ консультации

Консультационная услуга по построению обучающего центра включает в себя: 1) Разработка и подробное прояснение организующей схемы (структуры) для обучающего центра - 3 дня (время работы непосредственно с Заказчиком).  Данный шаг подразумевает разработку общего структурного плана компании, на котором показан весь цикл производства ПРОДУКТА компании (результата труда), расположение всех постов (должностей), отвечающих за определенные области ответственности, указание основных функций, которые должны выполнять сотрудники, занимающие указанные посты, порядок подчиненности. Кроме того, в структуру компании входит формулирование результата труда компании в целом и каждого ее структурного подразделения  2) Разработка и прояснение технологии маркетинга, продвижения и продажи услуг обучающего центра - 2 дня  Данный шаг включает в себя тренинг по продажам с большим количеством тренировок.  3) Технология работы с лекторами и тренерами, которых обучающий центр приглашает для предоставления услуг, прояснение специфики работы - 1 день; 4) Разработка системы управления финансами и прояснение технологии работы с финансами в обучающем центре - 3 дня (время работы непосредственно с Заказчиком) Программа рассчитана на 9 дней работы свернуть Дополнительно: Отзывы: "За время обучения я получила огромное количество новых данных, информации, которыми я смогу пользоваться и, главное, появилось четкое понимание того, как обучать новых сотрудников, которые приходят на работу в кадровое агентство. За это время я не проято прояснила огромное количество ключевых слов, а разобрала их, пройдя через слезы, убедилась, как это важно уметь приводить примеры, потому что появляется больше понимания. теперь сложилось конкретное видение, как правильно обучать специалистов. благодарю за жесткое обчение. Я получила хороший опыт" - Ельшибаева А.К., начальник отдела качества и квалификации персонала, г.Астана свернуть

Обучение методам оценки и подбора персонала при найме на работу, оценка имеющегося персонала по продуктивности Общепринятые методы подбора персонала не позволяют сразу узнать, что ожидать от нового человека в будущем. Они не исключают попадания в организацию неэффективных или безответственных людей, которые перестают работать, стоит руководителю повернуться к ним спиной. Предлагаю углубленное изучение технологии подбора персонала, основанной на продуктивности. Существует, много различных методов подбора персонала, но есть действительно работающие. Этот - один из них. Много тренировок, много формализованных документов, облегчающих организацию подбора персонала. Полный пакет документации. далее консультации заказ консультации

Существует много методов нестандартного подбора персонала. Не все они могут быть использованы в компании. В течении консультации,  будет определен наиболее эффективный способ отбора персонала. Вообще любой отход от стандартной системы, резюме, собеседование можно считать нестандартным методом подбора персонала. В чем разница между отбором персонала и подбором персонала? Иногда очень трудно подобрать подходящий персонал и приходится искать просто подходящих сотрудников, которых в дальнейшем дообучат. Отбор - это когда много специалистов требуемого уровня и требуется выбрать лучшего. Нестандартные методы отбора персонала помогают решить эту ситуацию без труда. Читать статью "Методы оценки персонала"  Отзывы «Конечно, я узнала очень многое для себя. В первую очередь я благодарнасвоей компании, что они мне дали возможность получить новую профессию, чтоименно меня выбрали и что поверили в меня. И, конечно, своим Учителям. Я узналаи прояснила много незнакомых слов для себя, тактику ведения работы по наймуперсонала; как определить человека по тону, как эффективно сделать так, чтобы вперсонале были только продуктивные сотрудники. В отдельности хочу сказатьбольшое спасибо Константину Викторовичу! Благодаря Вам я приобрела уверенностьв себе и мне это даст большие результаты в моей жизни. Я Вам обещаю, что тознание, которое Вы мне дали, я эффективно и результативно буду использовать. ЯВас люблю!!!» - М.А.К., менеджер по найму персонала «Узнала очень многое: о том, как можно увеличить взаимную симпатию,благодаря общению; а также, что одна из самых главных категорий в выбореперсонала - это продуктивность. Научилась распознавать хронический тончеловека. Нашла ответы на многие вопросы, которые всегда интересовали меня. Всемои предыдущие знания сложились в определенную схему. Уверена, что всё этоочень поможет мне как в работе, так и в личной жизни и личностном росте.Огромное спасибо нашим тренерам: Константину и Ольге! Надеюсь на дальнейшеетакое же продуктивное сотрудничество» - Е.А.М., владелец компании «Я поняла, что найм - это очень серьёзное мероприятие, от него зависитуспех компании. Сам цикл найма - классный, продуманный, точный. Я для себяоткрыла новую профессию, и не только профессию, но и себя, и окружающих менялюдей. Большое Спасибо!» - Е.Б., владелец компании «На курсе узнал очень много: как отбирать нужных работников дляорганизации, сложился хороший концепт, как нужно отбирать людей для вакансий,делая это быстро и четко, не делая глупых ошибок и не создавая разрывов АРО,соблюдая принцип постепенности. Увидел, что технология, работающая и понятная,теперь только нужно это отшлифовать, тренировать. Понял, как в прошлом делалглупости при наборе персонала в свою организацию. Большое спасибо Косте и Олеза знания!!! - К.С «Я узнала, как профессионально научиться подбирать кадры. Проясниламногие слова. Поняла, как важно общение с человеком по телефону, а также присобеседовании. Мне очень было интересно изучать данный курс обучения, так какмы еще и практику проходили. Я думаю, что постоянно буду использовать этот циклпо найму персонала в компании. Спасибо нашему руководству и преподавателям!!!»- Ж.Г.Р., менеджер по найму персонала «Работая самостоятельно 15 лет первым руководителем, всегда стараласьочень много сил и времени отдавать формированию продуктивного, творческого,дружного, сплоченного, целостного, высокопрофессионального коллектива. И толькоза время обучения найму персонала я поняла, что сплотить коллектив сложнее,если ты оформил и впустил в свой коллектив человека непродуктивного,низкотонного, и все твои усилия подняться хотя бы на одну ступеньку выше, будутпочти бессмысленны. Пройдя этот курс можно точно сказать, что тебе дали шагивыжить, ещё крепче встать на ноги, пустить глубже корни. Да - сложно, да -трудно, но очень интересно. Спасибо!!!» - С.Л.Ю., владелец бизнеса «У меня были большие трудности с принятием решений по поводу того,стоит ли брать человека или нет. И я брала на работу часто людей, потому чтомне их было жалко или они мне нравились. И тем самым убивала организацию. И мнебыло тяжело вообще проводить собеседование. Но теперь я поняла, как это просто,не брать человека, который не производит. На самом деле найм - это не игроваярулетка, это точная процедура. В случае, если делать всё правильно, она не даетсбоя. Я благодарю Константина за то, что он помог мне это понять, научил меняэто делать» - С.А., начальник отдела кадров, компания по производству и продажеокон. "Отличная консультация, особенно поражает и удивляет, что как человек имеющий большой положительный опыт в найме, я открывала для себя совершенно новые инструменты и новые грани профессии. Так тщательно подобран и выстроен материал, что  результат эффективного найма - неизбежен! Спасибо огромное!" - Е.Н.Буслаева, ООО "Апскейл"  "Я получила консультацию по технологии подбора персонала второй раз. Это просто удивительно, насколько глубокий материал! для меня все было так интересно, познавательно, как в первый раз. Я получила совершенно новый уровень знаний в этой области. Теперь я могу лучше нанимать персонал для компании. Я научилась глубже смотреть на людей, видеть их способности и недостатки (с точки зрения требований к кандидату, которые предъявляет работодатель), могу дать лучше оценку персоналу. Большое спасибо!  Желаю Константину и Ольге Новиковым счастья и процветания!" - Ергалиева Б.А., учредитель Кадрового Центра "РК", г.Астана "Уважаемые Константин Викторович и Ольга Витальевна! Выражаю Вам огромную благодарность за терпение во время моего обучения. Материал очень интересный, объем новых знаний - колоссальный. Уверен, что смогу претворить в жизни, в моей дальнейшей деятельности кадрового центра, применить и использовать полученный багаж знаний. Получил ответы на многие вопросы в сфере найма и прояснил данный процесс. Убежден, что данная методика подбора персонала произведет фурор на рынке Казахстана! Наш кадровый центр будет процветать!" - Тлеулин Е .Е., будущий исполнительный директор кадрового центра, г.Астана "Я очень рада, что прошла данный курс с Ольгой и Константином Новиковыми. Было нелегко проходить этот курс, но очень интересно, тем более с теми людьми, которые имеют реальный опыт в данной деятельности. Было видно, что вы действительно хотите помочь приобрести знания. Я уверена, что смогу применить новые знания в своей работе и надеюсь, что результаты будут видны. Спасибо Вам большое!" - К.М., менеджер по персоналу, г.Астана    свернуть Технология подбора, найма и оценки персонала (консультация) Результат Руководитель знающий технологию подбора персонала, способный применить технологию подбора персонала и  на собеседовании распознать положительные и отрицательные качества кандидата, а также внедренная система подбора пероснала которая позволит сократить время на подбор хорошего кандидата. Информация Большинство руководителей не замечают, как плавно они превращаются в менеджеров по подбору персонала или руководителей отдела персонала. Чем больше сотрудников становится в компании, тем меньше остается времени у руководителя на выполнение своих собственных функций. Ежедневные «разборки» с персоналом, превращаются в обычный рабочий день. В цикл подбора персонала, плавно вставляют руководителя, чтобы он принимал решение, кого брать, на работу, а кого - нет. То есть руководителю приходится брать на себя ответственность за качество подбора персонала. Вместо того, чтобы смотреть на результаты работы сотрудника и оценивать качество найма - руководитель стал рядовым сотрудником отдела персонала. В некоторых видах бизнеса приходится работать с большим количеством людей. И здесь не обойтись без обученного отдела персонала, который несёт ответственность за весь цикл найма - отбор, обучение и постановку на посты, разработку организационной политики и т. д. Интересен тот факт, если приняли не того человека, кому приходится решать проблему? Наверняка руководителю, директору, но никак не менеджеру по персоналу. Обычно, его ответственности нет! Общепринятые способы найма не позволяют сразу узнать, что ожидать от нового человека в будущем. Они не исключают попадания в организацию неэффективных или безответственных людей, которые перестают работать, стоит руководителю повернуться к ним спиной. Слишком велика цена таких ошибок! Людей, способных приносить доход не так много, и терять их из-за отсутствия технологии эффективного найма, обучения, организации ученичества и прочего, достаточно расточительное занятие. Необходим комплексный подход к решению этой задачи. Вы узнаете не только как нанимать персонал, но и о том персонале, который есть у Вас в компании. Вы сможете построить единую кадровую политику, как для малой компании, так и для большого холдинга. За короткий срок Вы решите много проблем, связанных с вашей компанией и персоналом. Вы получите инструменты и информацию как с ними работать, чтобы организовать найм персонала в своей компании, и несмотря ни на что руководителю оставаться руководителем. Консультация разрабатывается индивидуально для компании, с учетом особенностей её работы. Углубленное изучение системы подбора персонала, основанного на продуктивности; Много тренировок; Много формализованных документов облегчающих организацию подбора персонала; Полный пакет документации. Продолжительность Продолжительность цикла обучения при индивидуальной консультации 5-6 дней. свернуть

Организация работы персонала, разработка организационной структуры Правильно построенная структура компании убирает основные признаки неэффективности персонала, способствует высвобождению времени руководителя, и делает деятельность сотрудников предсказуемой. В среднем, потери от неэффективности персонала составляют до 45 процентов от дохода компании. Прямые потери - это не отработанная заработная плата, упущенная выгода, потерянное время, потерянные клиенты, победа конкурентов. далее консультации заказ консультации

Если в компании 100 человек, то суммы исчисляются десятками миллионов рублей. Не верите? Посчитайте, сколько стоит неэффективность персонала. Решение есть - организовать работу персонала и направить его на получение дохода. Примерная последовательность организации компании представлена ниже. Организационная структура, построенная на таких принципах, повышает эффективность персонала. Сотрудник имея такую структуру знает, каково его место в общей последовательности, как его работа зависит от других сотрудников и как работа других сотрудников зависит от него. Повышение эффективности — вот путь к финансовой стабильности. Эффективность персонала напрямую зависит от организации труда компании. Личная эффективность падает в десятки раз, если все вокруг не организовано должным образом. При отсутствии квалифицированного персонала, единственный путь выжить -правильно расспределить функции между сотрудниками и правильно определить результат труда каждого отдела компании, каждого структурного подразделения и компании в целом. Отзывы «До приезда Константина Новикова у меня было полное замешательство по поводу того, как внедрять админ. технологию на нашем предприятии. Хотя раньше важность и успешность технологии никогда не вызывала у меня сомнений, но я всегда задавалась вопросом: как донести ее важность до людей. Теперь, по прошествии всего 2,5 дней, у меня есть надежда, что цель которую предприятие поставило раньше - стать самым крупным в области, мы выполним. Оказалось, что в создании оргсхемы есть возможность получить личное удовольствие, а еще это просто приводит к тому, что ты берешь еще больше ответственности. Теперь буду с нетерпением ждать следующих приездов консультанта, чтобы узнать еще что-то. Ну и конечно же, выполнять намеченное!» - Е.И. «Очень интересный, насыщенный материал. Появилось полное представление об организации, ее функциях, задачах. Исчезла необходимость собирать уйму информации для того,чтобы понять суть организации. Совершенно по-другому стал представлять работу с общественностью, как подать работу организации общественности. По-другому теперь представляется понятие - должностные обязанности, что входит в них, на чем они базируются, для чего нужны составляющие обязанностей. Большое спасибо за консультацию!»- «Желание продуктивно работать оказалось недостаточно для эффективности выполнения своих обязанностей по службе. Получение более полного понимания оргсхемы и прояснения значения и необходимость ее применения дало мне второе дыхание по отношению кработе. То, что я узнал, частично подтвердило некоторые результаты моей работыи дало возможность развиваться дальше в качестве руководителя. Я очень благодарен за то, что эта технология существует. Что есть люди, которые могут нам это предоставить. О, если б я знал это раньше,сколько можно было бы сделать!» - Г.А. «Было приятно видеть, что Константин откликнулся на наш призыв и с готовностью стал помогать. Создание оргсхемы нашей организации - больной вопрос, т.к. схема вразработке находится уже около полугода. А вместе с Константином мы ее практически создали! Остались некоторые нюансы, штрихи, которые мы в состоянии выполнить и сами. Было в чем-то непонимание, раз это было долго и безрезультатно. А самое интересное состоит в том, что мы ведь чувствовали и понимали, что что-то нужно изменить, дополнить в работе, а сейчас есть четкая картина - ЧТО! Хочу выразить особое спасибо за душевное расположение. Было приятно с вами работать. Приезжайте к нам еще» - Г.Е. «За эти два дня я получила огромные знания. Я поняла для себя, что административная технология работает, если ее использовать, и очень важно все выполнять последовательно и четко. Я знаю, что теперь нам необходимо делать, с чего начинать, и какие шаги будут следующие. Хочется, чтобы все это быстрее начало работать во благо фирмы, и всех нас. Огромное спасибо Костя, за то, что ты нам дал» - Б.О. «Получив организационную схему, детально разработанную по каждому посту и по всем функциональным обязанностям, я нашел ответы на ряд вопросов и проблем. «Увидел» и понял следующее: как организовать работу персонала, чтобы каждый сотрудник при постоянном взаимодействии, видя четкие границы зон ответственности, вносил личный вклад в продукт нашей компании» - Г.Р.Р. компания ООО «Машэнерго» свернуть Построение компании путем внедрения организующей схемы (консультация) Результат Разработанная и внедренная организующая структура предприятия Информация Очень много проблем компании создает неорганизованная работа персонала, и не важно, насколько он, персонал выглядит занятым. Важно знать, что каждый сотрудник производит? Данную проблему необходимо решать на любом этапе развития компании, при любом количестве персонала, чтобы эффективно использовать персонал и грамотно организовать процесс производства. Чтобы добиваться успехов в любой сфере деятельности, крайне важна организация производственного процесса. Основным инструментом в данном случае является Организующая схема предприятия или Организационная структура предприятия. На этой схеме предприятия, будут отражены все сотрудники предприятия, схема управления и взаимодействия, а также функции, которые необходимо выполнять каждому сотруднику для производства качественного продукта труда в значительном объёме. Как только оргсхема* разработана, ее необходимо изготовить, а затем вывесить на видном месте, так чтобы все сотрудники вашей компании могли с ней ознакомиться и пользоваться ею при выполнений своих обязанностей. Эффективность вашего бизнеса стремительно вырастет если: все функции, существующие в вашей организации, будут определены, обозначены на организационной схеме предприятия на посты назначены компетентные сотрудники и на оргсхеме будет отмечено, кто назначен, на какой пост составлены описания этих функций, то есть будут описаны все должностные обязанности для каждого поста описания предоставлены в распоряжение сотрудников После этого ваши работники будут знать, каковы их обязанности, каковы обязанности их коллег, а также какова последовательность действий, которые необходимо выполнять, чтобы в полном объеме производить продукт, который они должны производить, работая в данной сфере деятельности или в данном бизнесе. *Оргсхема (организующая схема): схема, на которой показано, какие функции существуют в организации, порядок, в котором они выполняются, а также указано, кто несет ответственность за выполнение этих функций. На макете оргсхемы показано, из каких частей состоит организация. Рабочие варианты разработанных организационных структур предприятия Дополнительно:   test свернуть

Эффективное управление финансами предприятия Цель управления финансами предприятия - получение максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах. Многие владельцы умеют зарабатывать, но существует вторая часть финансовой проблемы - финансовый контроль. Одной из отличительных особенностей управления финансами является создание системы оплаты труда - единой для всего персонала. Чаще всего распределением финансов приходится занимается руководителям высшего звена, вместо направления внимания на получение дохода, прибыли компании. далее консультации заказ консультации

Отсутствие прозрачной системы финансового контроля и расчета заработных плат не дает возможности владельцу отойти от бизнеса, не потеряв его. Нужна простая и эффективная система управления финансами, единая для всей компании, выполнение которой, даст возможность получать все больше и больше прибыли. И в этом одна из отличительных особенностьей управления финансами на предприятии. Успех компании напрямую зависит от эффективного управления финансами, и от правильной организации финансового контроля. Как добиться этой эффективности и построить работающую систему управления финансами, и систему финансового контроля? Существует способ решения данной задачи - построение системы управления финансами компании (не бюджетирование) и системы финансового контроля, которая даст вам прозрачность финансовых потоков, не требует особых навыков и эффективна в использовании. Контроль финансов со стороны владельца, дистанционный контроль, и система распределения денег внутри компании - это основа метода - как не дать компании потратить больше, чем она зарабатывает. Система расчета заработной платы, для всех сотрудников компании, исходя из их продуктивности, производительности и результата работы всей компании. Эта система дает возможность направить весь персонал на получение дохода, не только своего личного, но и всей компании. Внедрение разработанных принципов управления финансами в отношении финансовых потоков, делает компанию или организацию полностью платежеспособной и финансово стабильной. Когда данная система управления и контроля финансами применяется стандартным образом, компании становится платежеспособной. Возможна консультация по интернету, в результате которой вы получите систему расчета заработной платы и распределения финансов, единую для всех сотрудников компании.  Отзывы «Я благодарен Константину Викторовичу, за емкое, полезное, толковое обучение пофинансовому планированию. Мне было приятно общаться с КонстантиномВикторовичем, и я признателен, что получаю обмен с превышением. Надеюсь, чтонаше знакомство, общение, обучение перерастет в дружбу и мы продолжим обучениеи по другим темам. Верю, что после обучения у Константина Викторовича, нашифинансовые дела, строительство, продажи - пойдут вверх, и мы добьёмся большихрезультатов на благо себе и на благо людям. Хотелось бы, тоже быть полезным дляКонстантина Викторовича и Ольги Витальевны. У казахов говорят: «Имей дом вкаждом городе». Так будет наш дом и вашим. С уважением, ваш ученик» - Е.Т.,Владелец и директор ТОО «СтройКласс», г. Астана «Я рад, что я решился на этот шаг! Я рад, что я знаком с такими людьми.Огромное спасибо Ольге и Константину Новиковым за то, что они помоглипреодолеть мне это! Я уверен, Что это поможет мне быть более успешным в своёмбизнесе и в жизни. Хочется, чтобы как можно больше людей узнали эту технологию.Спасибо!» - В.В., Директор ТОО «ВМ» «Я первый раз на такой консультации и очень рада, что получила оченькачественную, на высоком уровне информацию и самое главное от человека, которыйэто сам делает. Спасибо, Константин, за полученные очень нужные знания, это дляменя новые горизонты и возможности в бизнесе» - С уважением, А.Ж., владелица бизнеса «Наконец, разобрался с технологией управления. Хочу получать постояннознания от Константина. Большое тебе спасибо, Константин. Караганда открыта для тебя, потому что у тебя есть новые друзья» - Ж.М. «Отличное ощущение: понимания, помощи и результативности за всего3-х-дневный период. Наверное, первый раз в жизни такое ощущение: и реальность Гармонии от тебя, Костя - Души, Ума, Энергии. Ещё, будто часть этой Гармонии стала моей. Постараюсь беречь эточувство, полёт мысли, искренности, помощи и любви, которое ты несёшь с собой. Ещё, маленькая деталь, теперь я верю - Счастье, есть!!! Такой работоспособности, ясности мысли и темпа действия буду у тебя учиться» - М.О.   свернуть Эффективное управление финансами (консультация или консультация по интернету) Информация Деловой мир судит об организации не по тому, какими научными методами она пользуется, а исходя из оценки ее кредитоспособности. Если кредитоспособность организации хорошая, то и с организацией все в порядке, если плохая, то эта организация — сплошное надувательство. Таково обычное мнение деловых людей. Многие компании тратят неразумное количество денег до того, как их заработали и в результате этого наступают трудные времена и компаниям приходится экономить на всём. Это несет за собой понижение не только платежеспособности, но и имиджа компании. Как сделать так, чтобы и деньги были, и всё покупалось, и согласие с персоналом было достигнуто? Как не жить в долг? Как достичь свою цель в бизнесе, расширяться и иметь необходимое количество денег, которое даёт финансовую свободу? Немаловажный вопрос - как создать систему оплаты сотрудников по труду, то есть платить за результаты труда. Часто руководители замечают, что платят за работу сотрудника «из своего кармана». Другими словами, заставляя сотрудника производить и корректируя его, тратя при этом свое драгоценное время руководителя, мы еще и платим за это некоторым сотрудникам высокую заработную плату. Парадокс! Иногда легче сделать всё самому! Но мы не можем все время применять систему штрафов - это раздражает людей. Нужна система оценки производства каждого, нужна система, которая даст возможность и руководителю быть более свободным, но одновременно и знать все о своих финансах, но самое важное знать, что в период вашего отсутствия компания не истратит все, что было заработано вашим нелегким трудом.  Зарабатывайте так много денег, сколько вы в состоянии заработать, тратьте меньше, чем зарабатываете — это простая азбука финансового контроля. Богатство владельца компании, это не её оборотные средства, а деньги, которые постоянно выводятся из оборота компании, и не влияют на её работу. Для того чтобы сделать это — существует технология работы с финансами. Внедрение разработанных принципов, в отношении финансовых потоков, делает компанию или организацию полностью платежеспособной и финансово стабильной. Когда данная система управления финансами применяется стандартным образом, компании становится все более и более платежеспособной. Кредитоспособность организации имеет отношение не только к деньгам. Ома целиком связана с понятиями «доверие» и «надежность». Деньги — это главным образом доверие. Точно также и с кредитоспособностью организации. Пытаться приписать кредитоспособность организации имеющемуся в распоряжении количеству денег совершенно неверно. У вас может быть много денег и ужасная кредитоспособность, У вас может быть мало денег и великолепная кредитоспособность. Следовательно, утверждение «у нас низкий доход и поэтому наша кредитоспособность плохая» — ложь. Начните создавать свое будущее прямо сейчас. свернуть

Разработка показателей производительности труда, оценки персонала, системы анализа производительности труда Оценка работы персонала очень сильно влияет на уменьшение затрат по содержанию персонала и повышения личной эффективности сотрудников компании. Основные трудности в построении системы оценки эффективности персонала состоят в правильном определении результата труда каждого сотрудника. Из опыта, с рядовыми исполнителями все очень просто. Когда же оценка касается работы руководителя, здесь приходится постараться. Классические системы, строят оценку на суммарном количестве производства персонала, конкретного руководителя и на самом деле это только частично отражает действительную работу руководителя. далее консультации заказ консультации

То что предлагаю я, полностью отражает действительную ценность руководителя для компании. Внедряя систему оценки эффективности работы руководителя, мы целиком изменяем эффективность работы компании. Также выстраивается система графического отображения количества произведенного продукта. Использование статистик в компании или организации обеспечивает предсказуемость деятельности и контроль за ней. Статистики позволяют вам определить производительность человека или какой-либо области, а имея эти данные, можно предпринять действия по улучшению состояния, в котором находится деятельность человека или организации. свернуть Внедрение системы оценки деятельности персонала на предприятии (консультация) Информация Построение системы оценки работы персонала, и системы графического отображения количества произведенного продукта*. Возможна консультация  по интернету. Использование системы оценки деятельности персонала в компании или организации обеспечивает предсказуемость деятельности и контроль, над деятельностью сотрудников и предприятия в целом. Постоянная оценка работы персонала позволяют вам определить производительность каждого человека, или какого либо подразделения компании в целом, имея эти данные, можно предпринять правильные действия по улучшению состояния, в котором находится деятельность человека или организации. Продукт* — результат человеческого труда. Кроме того, вы будете уверены в том, что все ваши действия основаны на понимании реального положения дел. Крайне важно, чтобы в любой организации можно было измерить производительность каждого из сотрудников. Только тогда есть возможность оценить не только эффективность работы каждого человека задействованного в производстве, но и эффективность организации в целом. Когда сотрудников организации поощряют, продвигают, понижают в должности или перемещают на основе оценки эффективности персонала, деятельность организации осущест­вляется на здравой основе. Существует технология, имеющая отношение к созданию и контролю оценки работы персонала, реально отображающая производство, а также проведению действий исходя из этой оценки. Данная технология называется «Управление на основе статистик»*. Используя систему оценки персонала: Вы будете точно знать, какой персонал эффективен, а какой требует замены. Если вы не можете измерить какую-то работу, то, вероятно, она и гроша ломанного не стоит. То, что можно измерить и вознаградить, будет выполнено. Вы можете увидеть, улучшается ли ситуация, остаётся неизменной или ухудшается. Вы можете определить, является ли какое-либо действие успешным или нет. Вы можете разработать стратегию вашей организации, основываясь на статистических показателях, а не на предположениях. Управлять на основе статистик лучше и безопасней, чем управлять, руководствуясь слухами, предчувствиями, интуицией или личной неприязнью Статистики дают вам в распоряжение факты и только факты. Вы можете определить для сотрудников точные правила, в соответствии с которыми будет измеряться их работа, и в каком случае они будут получать премии. Оценка работы персонала показывает вам, какие области вашей деятельности нуждаются в коррекции или улучшении. Статистики предоставляют ключевые данные для проведения оценки эффективности работы. Именно поэтому вам нужно внедрить систему оценки персонала — статистики. Все бы можно было сделать и без консультанта, но вот вопрос как измерить производство и ценность некоторых сотрудников? Бухгалтерии, юристы, менеджеры по персоналу, отделы качества, отделы обучения? *Статистика — относительный рост или относительное падение количества чего-либо по сравнению с количеством того же самого в более ранний момент времени. Ведение графиков На самом деле многие компании ведут учёт статистических показателей, записывают цифры в таблицы, но не наносят их на графики. Но дело в том, что цель использования статистик — это иметь возможность сравнить текущий уровень производства с уровнем производства в более ранний момент времени. Например, важно получить ответы на вопросы, когда у нас было больше клиентов, в январе этого года или в январе прошлого года. Является ли объём производства или объём продаж в этом месяце большим, чем в прошлом месяце. Графики позволяют вам проводить сравнения быстрее и легче, а также видеть тенденции развития вашею бизнеса. Как сказал один владелец бизнеса: «С тех пор, как я начал вести графики, у меня появилась более реалистичная картина того, что происходит у меня в компании. Теперь я могу быстрее принимать более эффективные решения». Система управления на основе статистик используется многими преуспевающими компаниями во всём мире. свернуть

Построение отдела продаж Что мешает нам продавать много? Структура отдела продаж? Слабая организация продаж? Недостаточная мотивация продавцов? Причин не продавать гораздо больше, чем способов увеличения продаж, и построения правильной структуры продаж. Очень часто мы ищем крутых продавцов, но на деле оказывается, что их эффективность гораздо ниже. Почему? Часто мы берем лучших, и помещаем их в хаос имеющейся структуры отделов продаж и эффективность становится на несколько порядков меньше. далее консультации заказ консультации

Берем слабых и муки продолжаются всю жизнь. Делаем большие продажи и не можем предоставить то, что продали. Отдаем на реализацию товар, и не хватает денег, чтобы выжить и платить заработную плату. Строим продажи на откатах, и платим еще проценты обленившимся продавцам, и выгоды опять нет. В чем причина слабой работы отдела продаж? Первая причина это отсутствие самого отдела продаж. Есть продавцы, и есть лучший продавец (начальник отдела продаж). Но это не построение отдела продаж. Нужен скелет, структура отдела продаж (очень жесткая), куча мышц (продавцы) и постоянная тренировка (обучение продавцов), чтобы выжить в это время. Нужен руководитель отдела продаж, а не просто лучший продавец. И чем дольше откладываем построение отдела продаж, тем больше теряем денег. Куклачев побеждает с кошками, может дело в знании как побеждать? свернуть Построение отдела продаж (консультация) Информация К сожалению или счастью, время рынков и базаров закончилось. Теперь мало иметь качественный продукт, теперь его нужно суметь продать, самое страшное и этого иногда не хватает. Вы умеете а персонал нет, всё, затраты в гору, деньги на убыль. Выход один — иметь качественный продукт, уметь его представить на рынок, суметь его продать, и организовать других для его продажи. В большинстве известных случаях это выход из ситуации. Как продавать больше? Больше персонала, дешевле цены – а где же прибыль? Меньше персонала, дороже цены – а где же объем? Может больше персонала, дороже цены – ура, появилась прибыль! Но где взять продавцов, которые умеют продавать дороже конкурентов? Но хватит ли денег что бы удержать таких продавцов? Опять не то… Нужно выбросить все умные мысли из головы все, все, все! Вместе с глупостями, всё отбросить и начать действовать: Маркетинг – Продвижение – Продажи – священная формула отдела продаж. Если что, то не организованно или не выполняется, все отразится на результатах работы. Вывод: Не все компании выполняют эту формулу на сто процентов. Вводить действия по маркетингу, выстраивать систему продвижения, находить эффективный способ продаж. Если не организован персонал, выполняющий эту формулу, то руководители не только перегружены, а просто не способны руководить. В большинстве компаний руководитель просто лучший продавец. Кто его учил организовывать работу коллектива? Он учит делать то, что делал сам – но сотрудники НЕ ОН! Они все разные, и, как правило, у сотрудников ниже уровень подготовки. Выход один начинать нужно с головы! Вывод: создавать структуру отдела продаж, расписывать обязанности персонала, готовить должностные инструкции, выстраивать систему подбора персонала. Если все организованно, но продаж нет или их объём не устраивает. Значит нет того кто каждый день добивается увеличения объёма продаж, либо персонал не обучен выполнению своих обязанностей. Вывод: Обучить персонал выполнению должностных инструкций, если не помогло, снимите руководителя. Если всё введено и продажи растут, не успокаивайтесь, персонал имеет свойство расслабляться, а конкуренты умеют копировать вас. Вывод: Вводить систему оценки работы персонала, что бы помочь преодолеть расслабленность, или хотя бы вовремя заметить слабину в работе. Если нет системы сбора показателей работы, то это полет вслепую. Даже, лучшие «Витязи», не летают с завязанными глазами. Разработайте и внедрите формы отчетности для каждого сотрудника, руководителя. Показывая, что вы требуете, люди начнут обеспечивать это. Будьте беспощадны к бездельникам, и всегда обеспечивайте персонал работой. Вывод: Лучшим будет хватать работы, а бездельники перестанут им мешать. Трать те часть денег на обучение своего персонала, и на себя. Руководитель умер, когда понял, что все знает, и нечему учиться. В пунктах 1, 2, 3, 4 – мы сможем вам помочь, отправьте заявку и вы уже в очереди. Не желаете ждать — начните сегодня. Есть очень хорошее правило: удовольствие от хорошего качества длится дольше, чем радость от низкой цены. Пункты 5, 6 вы не должны забывать никогда, от этого зависит ваше благосостояние! В общем, просто начинайте действовать и начните действовать сегодня. свернуть

Организация работы отдела персонала В некоторых видах бизнеса приходится работать с большим количеством людей. И здесь не обойтись без обученного квалифицированного отдела персонала, который несёт ответственность не только за правильное ведение кадрового делопроизводства, но и за весь цикл работы с персоналом - подбор эффективного, продуктивного персонала, обучение его выполнению работы, адаптацию на предприятии и постановку на посты. А также разработку должностных инструкций для персонала. После обучения вы сможете построить единую кадровую политику, как для малой компании, так и для большого холдинга. далее консультации заказ консультации

свернуть Построение и организация работы отдела персонала Форма проведения Консультация, семинар, индивидуальное обучение Информация При решении этого вопроса большинство руководителей ощущает не прибыль, а затраты. Так быть или не быть отделу персонала? В компании находится человек, который ведет кадровое делопроизводство, кадровый учет, подбор персонала, оформляет увольнение персонала – на этом функции этого человека заканчиваются, и для важности его называют менеджер по персоналу. Если компания больше, то функционально разделяют подбор персонально от кадрового учета персонала. Но можно ли назвать это отделом персонала? Для того чтобы разобраться с этим вопросом необходимо понять чем занимается руководитель. Руководитель должен заниматься организацией производственного производства и использовать подобранный и подготовленный к работе персонал. Но обычно, тот, кто подбирает, никакой ответственности не несет за, то, что подобрал, и никаким образом не отвечает за результат в работе этого человека. Другими словами руководитель вместо того чтобы использовать подготовленный персонал, занимается подготовкой персонала к работе, воспитанием и обучением, но когда он это делает он не руководит своим подразделением. Представьте себе, что генерал во время наступления руководит не профессионалами, а все своё время помогает новобранцам! Эта армия проиграет все войны, и содержание такой армии стоит очень дорого! Нет, скажите вы, мы находим «лучших», они сами все знают, как делать, или говорят так на собеседовании! Круто, а вы пробовали обучить того кто все знает! А управлять тем, кто каждое ваше распоряжение пропускает через свое видение, и у него есть мнение, как нужно было отдать приказ и кому. Это тоже способ понизить эффективность руководителя и потратить много денег компании и это опять способ понизить эффективность и доход компании. Но у нас есть в арсенале другой способ, наставничество! Чтобы не трогать руководителя, необходимо найти сотрудника, который выглядел на собеседовании достойно и очень понравился кадровику, отправить его в подразделение и назначить лучшего сотрудника его обучать и ставить в строй. Все хорошо, но теперь эффективность лучшего сотрудника стала гораздо ниже, и у вас появилось два неработающих сотрудника – притом один из них тот, который был лучше и зарабатывал доход! Так может понижение эффективности руководителя и лучшего персонала и есть то, что влечет за собой потерю дохода компании? Решение есть! Я не говорю, что все эти способы не работают, но можно уменьшить потери компании или свести их к минимуму. Необходимо строить подразделение персонала, и это не обязательно много людей, но это обязательно определенный набор функционала, который он должен выполнять! Есть желание увеличить доход компании и поднять эффективность персонала отправьте заявку, мы сможем вам помочь. Начните делать это сейчас, завтра это уже обойдется вам дороже. свернуть